Внедрение корпоративного управления проектами при помощи Microsoft Project Server

Microsoft Project Server – подукт, созданный специально для управления проектами, с помощью которого компания получает возможность более эффективно распределять ресурсы и инвестиции в соответствии с приоритетами. При выполнении нескольких проектов одновременно становится возможным продуктивное управление и качественный контроль за всеми типами работы.

Возможности и преимущества:

  • При помощи этого продукта становится возможной наглядная расстановка четких приоритетов, что позволяет проектной группе аккумулировать ресурсы и давать наилучшие результаты
  • Предусмотрена простая система управления документами, которые доступны всем пользователям в любое время
  • Есть возможность сортировки задач и целей по категориям. Также возможны отслеживание и фиксация их статуса и выполнения
  • Заказчик получает возможность в считанные секунды предоставить доступ ко всей необходимой бизнес-информации по проекту новым пользователям
  • ит-департамент компании полностью управляет правами всех пользователей
  • Заказчик в любой момент может получить полную информацию по всем проектам и их состоянии
  • С помощью удобного планировщика возможно получить информацию о сотрудниках, их работе, откорректировать задачи и цели, что повышает производительность и вероятность успешного выполнения проекта
  • Временная шкала Timeline помогает планировать проект, контролировать сроки и даты, вносить корректировки в он-лайн режиме
  • Предусмотрен понятный интерфейс
  • Продукт довольно просто интегрируется в ит-структуру предприятия

План внедрения Microsoft Project Server*

Первый этап внедрения Project Server:

  • Проведение встречи
  • Составление списка пожеланий "на вырост"
  • Определение конфигурации сервера
  • Разработка стандартов взаимодействия
  • Установка первичного программного обеспечения
  • Настройка внешнего доступа к серверу
  • Установка Microsoft SharePoint
  • Установка Microsoft Project Server

Второй этап внедрения Project Server:

  • Анкетирование сотрудников
  • Настройка структуры организации
  • Настройка рабочей области Microsoft Project Server
  • Разработка шаблонов типовых проектов
  • Разработка стандарта предприятия
  • Публикация пилотных проектов
  • Настройка рабочих мест сотрудников
  • Проведение тренинга "Управление проектами на основе Microsoft Project"

Третий этап внедрения Project Server:

  • Интеграция Microsoft Project Server с существующими инструментами организации
  • Разработка и модернизация дизайна портала
  • Написание инструкций для ролей и внутренних политик
  • Составление ИТ документации
  • Консультирование сотрудников
  • Обучение системного администратора
  • Пост сопровождение
* - предоставленный план внедрения не является универсальным, и может состоять из меньшего количества этапов при "базовом" внедрении Microsoft Project Server

microsoft partner

IBM partner

citrix

Valid XHTML 1.0 TransitionalValid CSS!

UA-Hosting